EKINCI CONSULTING
Testmanagement, Cutover und Freigabeentscheidungen in unternehmenskritischen IT-Programmen — seit 25 Jahren.
In der kritischen Phase zeigt sich, ob aus Entwicklung belastbarer Betrieb wird: wenn Test, Migration, Umstellung und Freigabe zusammengeführt werden müssen — unter Entscheidungsdruck und mit Verantwortung an der Spitze.
Ekinci Consulting übernimmt Verantwortung für Test und Cutover oder liefert eine unabhängige Beurteilung der Freigabereife. Welche Rolle passt, richtet sich nach der Entscheidungssituation und der bestehenden Lieferverantwortung.
ENDER EKINCI
Ich bin Ender Ekinci. Seit über 25 Jahren verantworte ich die Phase zwischen fertiger Entwicklung und stabiler Produktion — in über 30 Programmen bei regulierten Organisationen, Energieversorgern und großen Unternehmensgruppen.
Sie arbeiten mit mir, nicht mit einem Team, das um Sie herum aufgebaut wird.
Mehr zur Person →REFERENZSTIMMEN
Ender hat uns ein Bild verschafft, das wir vorher nicht hatten. Nicht mehr Zahlen, sondern die Frage, welche unserer Risiken tatsächlich geprüft waren und welche nicht. Auf dieser Grundlage konnten wir die Freigabe verantworten.
Programmleiter internationale Bank
Ender hat den Cutover geführt, als der Termin nicht mehr verhandelbar war. Was ihn ausmacht: Er benennt Unangenehmes früh genug, dass man noch handeln kann. In der Nacht selbst war er der Ruhigste im Raum.
Bereichsleiter IT Energieversorger
Herr Ekinci hat unsere Testnachweise so aufbereitet, dass sie einer Prüfung standhalten. Er hat nichts beschönigt, auch nicht, als es unbequem wurde. Genau deshalb hatten wir ihn geholt.
Leiter Qualitätssicherung Finanzdienstleister
„Der Cutover steht fest und ich habe niemanden, der so etwas schon verantwortet hat."
„Wir testen immer mehr und wissen immer weniger."
„Ich soll eine Freigabe unterschreiben, deren Grundlage ich nicht beurteilen kann."
„Die Revision hat ein Finding zur Testabdeckung. Ich brauche jemanden, der das nicht schönredet."
„Wir haben Konzepte für unsere Resilienztests — ob die Unterlagen für Prüfungsfragen reichen, weiß ich nicht."
Ich verantworte
Ich verantworte, dass geprüft wird, was zählt.
Risikobasierte Teststrategie, Steuerung über Systeme und Teams hinweg, Kennzahlen, die eine Entscheidung tragen.
Mehr →Ich verantworte
Ich verantworte den Übergang selbst.
Cutover-Planung, Probeläufe, Rückfallkonzepte und die Steuerung der Umstellung bis zur stabilen Produktion.
Mehr →Ich beurteile
Ich beurteile, ob es trägt.
Die Freigabeempfehlung vor kritischen Go-Lives. Eine strukturierte Resilienz-Dokumentation für DORA-nahe Testanforderungen.
Mehr →Testmanagement und Cutover können im selben Programm zusammenwirken. Die unabhängige Bewertung erfolgt ausschließlich ohne eigene Delivery-Verantwortung.
Probeläufe schaffen technische Sicherheit. Erfahrung hilft, Abhängigkeiten, Eskalationen und Restrisiken früh in die Entscheidung einzubeziehen.
Sie arbeiten unmittelbar mit dem Mandatsverantwortlichen — ohne wechselnde Staffing-Ebenen zwischen Analyse, Empfehlung und Umsetzung.
Test, Release und Cutover bleiben eigenständige Verantwortungsbereiche. Entscheidend ist eine gemeinsame Sicht auf Abhängigkeiten, Freigabekriterien und Betriebsfähigkeit.
Empfehlungen, Restrisiken und offene Entscheidungen werden so dokumentiert, dass Management, Lenkungsausschuss und Revision dieselbe Grundlage beurteilen können.
VERTRAULICHER AUSTAUSCH
Klären Sie vertraulich, ob Testmanagement, Cutover-Steuerung oder eine unabhängige Freigabebewertung für Ihr Programm sinnvoll ist.